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Nachhaltigkeit bei DBK

 
 
 
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Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Im Jahr 2024 hat die DBK Gruppe eine umfassende Nachhaltigkeitsinitiative gestartet, welche einen wichtigen Meilenstein in der strategischen Weiterentwicklung unseres Unternehmens darstellt. Als produzierendes Familienunternehmen mit internationaler Ausrichtung übernehmen wir zunehmend Verantwortung für die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen unseres Handelns.

Nachhaltigkeit als Teil unserer DNA

Nachhaltigkeit war bei DBK schon immer Teil des unternehmerischen Denkens. Mit der neuen Initiative machen wir diesen inneren Anspruch sichtbar und gehen den Weg nun strukturiert, ehrlich und zukunftsorientiert.

 

Wir handeln aus Überzeugung - nicht aus Verpflichtung.

Obwohl wir unter wenige gesetzliche ESG-Regularien fallen, haben wir uns entschieden, freiwillig nachhaltige Maßnahmen umzusetzen. Dazu zählen:

  • Regelmäßige CO₂-Bilanzen der DBK Gruppe

  • ein umfassender Transformationsplan zur Erreichung von Net-Zero

  • eine detaillierte Analyse von Klimarisiken und Chancen

  • Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach dem VSME-Standard

 
 

Fortschritt messbar machen

Die DBK Gruppe erstellt derzeit ihren ersten gruppenweiten Nachhaltigkeitsbericht nach dem VSME-Standard. Der Bericht wird bis spätestens Ende des zweiten Quartals 2026 an dieser Stelle veröffentlicht und gibt Einblick in unsere Nachhaltigkeitsstrategie, den Transformationsplan sowie die Fortschritte in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG).

Damit unterstreicht die DBK Gruppe ihr Engagement für nachhaltiges Wirtschaften und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer unternehmerischen Verantwortung.

 
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Unsere wichtigsten ESG-Maßnahmen - Stand 2025

    • Große lokale Lieferantenbasis

    • CO₂-armer Transport per Schiff

    • Digitale Tools statt (Fern-)Reisen

    • Grüne N2-Eigenproduktion (DE)

    • 14 EV-Charger (DE)

    • Net-zero bis 2045; GHG-Bilanz + Transformationsplan + Status-Quo

    • Strenger Code of Conduct

    • Ausbildung über Bedarf (DE)

    • Mental Health Aider (UK)

    • Großteil der Mitarbeitenden über Betriebsrat vertreten, ca. Hälfte mit Tarifvertrag

    • Fokus auf Arbeitssicherheit

    • Grüne Anwendungen (z. B. E-Mobilität oder Windkraft)

    • Hohe Qualität, lange Lebensdauer, Recyclefähigkeit

    • Reparierbarkeit by Design (z.B. Typhoon)

    • Einsatz eines Whistleblower-Systems

    • Lokale Gremienaktivität (DE)

    • Minimale Aktivitäten in kritischen Sektoren (gem. EU; Fuels)

    • Schrottreduktion durch KVP und digitale Tools

    • Energieaudits (DE)

    • Moderne, effiziente Anlagen

    • ISO14001-Zertifiziert (DE, FR)

    • Effizientes HQ mit Geothermie (DE)

    • PV-Anlagen (DE, CN)

    • Fernwärme (DE, SE)

    • Hoher Ökostromanteil, Tendenz steigend

    • 7 von 11 ha eigener Fläche unversiegelt

    • Klimarisiken & -chancen analysiert

    • Reparaturservice (EMS, UK)

    • Mehrwegverpackungen

    • Sichere Abfall-Entsorgung & Aufarbeitung (z.B. Behindertenwerkstatt FR)

Mehr als nur Umweltaspekte

Wir betrachten Nachhaltigkeit in allen drei Dimensionen - Umwelt, Soziales und Governance. Wir sind überzeugt, dass nur ein ganzheitlicher Ansatz und hohe Standards in allen drei Bereichen die gewünschte Wirkung unserer strategischen Positionierung erzielen können.

 

 

Unsere Reduktionsziele bis 2045

Basisjahr 2024

Für 2024 wurde erstmals eine wissenschaftlich fundierte THG-Bilanz für Scope 1, 2 und 3 erstellt. Sie bildet die Grundlage des Transformationsplans und identifiziert zentrale Hebel zur Emissionsreduktion auf dem Weg zur THG-Neutralität.

Hinweis: Das Basisjahr kann künftig angepasst werden, etwa bei Veränderungen der Unternehmensgröße, verbesserter Datenqualität oder erweiterten Bilanzgrenzen. Die Reduktion wird daher prozentual ausgewiesen.

10-Jahres-Ziel

Bis 2034 strebt DBK eine Emissionsreduktion von 42 % in Scope 1 und 2 sowie von 25 % in Scope 3 an, jeweils bezogen auf das Basisjahr 2024.

Die Zwischenziele orientieren sich an wissenschaftlich fundierten Klimapfaden und relevanten Branchenstandards. Sie werden durch konkrete Maßnahmen unterstützt, darunter die Umstellung auf erneuerbare Energien in Scope 2 sowie die schrittweise Elektrifizierung des Fuhrparks in Scope 1.

Klimaneutral bis 2045

DBK strebt bis 2045 im Einklang mit den EU-Vorgaben Net Zero in Scope 1 und 2 an. Emissionen werden dabei so weit wie möglich vermieden und unvermeidbare Emissionen kompensiert, etwa durch Umweltschutzprojekte.

Scope 3 ist derzeit nicht Teil des Net-Zero-Ziels, da diese Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette entstehen und nur begrenzt beeinflussbar sind. Dennoch arbeitet DBK kontinuierlich an Verbesserungen, unter anderem durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden.

 
 

Klare Leitlinien für den Umweltschutz

Nachhaltigkeit und Umweltschutz sind fest in der Unternehmensstrategie der DBK Gruppe verankert. Mit unserer Umweltrichtlinie bekennen wir uns zu einem verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen sowie zur kontinuierlichen Verbesserung unserer ökologischen Leistung.

Sie gilt für alle Mitarbeitenden weltweit und bildet zugleich die Grundlage für eine nachhaltige Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch konkrete Maßnahmen, transparente Berichterstattung und innovative Ansätze leisten wir aktiv unseren Beitrag zum Klima- und Umweltschutz.

 
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Gemeinsam die Transformation gestalten

Unsere Produkte und Lösungen kommen in zentralen Zukunftsbranchen zum Einsatz. Die Bilder zeigen ausgewählte Anwendungsfelder, in denen wir aktiv zur Energiewende, zur Emissionsreduktion und zu nachhaltiger Mobilität beitragen.

Windkraftanlagen

Schienenverkehr

Batteriespeicher

Niedrigenergie-häuser

Photovoltaikanlagen

E-Mobilität

 

 

Technologien, die die Energiewende voranbringen

DBK gestaltet die Energiewende aktiv mit – oft im Hintergrund, dort, wo Effizienz den entscheidenden Unterschied macht. Als Spezialist für energieeffiziente Heiz- und Kühltechnologien entwickeln wir Lösungen, die den Energieverbrauch nachhaltig senken und den Einsatz erneuerbarer Energien unterstützen.

 

Ein Beispiel ist der Hochvolt-Wasserheizer, dessen zweite Generation 2023 als technischer Meilenstein ausgezeichnet wurde. Mit einem Gewicht von rund 1 kg, einer Energieeffizienz von etwa 98 % setzt er neue Maßstäbe. Gegenüber der ersten Generation konnte das Gewicht um fast 40 % reduziert und die Leistungsdichte verdoppelt werden – bei gleichzeitig vereinfachter Wartung und ressourcenschonender Fertigung.

 

Für diese und weitere innovative Entwicklungen wurde DBK mit der Forschungszulage ausgezeichnet – einer staatlichen Förderung für besonders anspruchsvolle und zukunftsweisende Forschungs- und Entwicklungsprojekte.

 
 

Integrität und verantwortungsvolles Handeln

Compliance hat für die DBK Gruppe höchste Priorität. Wir fördern eine offene Unternehmenskultur und nehmen Hinweise auf mögliche Regelverstöße sehr ernst. Über unser extern betreutes Hinweisgebersystem können interne und externe Personen vertraulich und auf Wunsch anonym potenzielle Verstöße melden.

Der Code of Conduct der DBK Gruppe definiert klare Erwartungen an integres Verhalten und bildet die Grundlage für eine verantwortungsvolle Zusammenarbeit – intern wie extern. Er definiert klare Erwartungen an integres Verhalten, stärkt eine werteorientierte Unternehmenskultur und gilt verbindlich für alle Mitarbeitenden sowie externe Partner.

 
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Nachhaltigkeit braucht Dialog.

Sie haben Fragen zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie, zu Umwelt- und Klimathemen oder zu einzelnen Maßnahmen? Nachhaltigkeit lebt vom Austausch. Teilen Sie Ihre Fragen, Perspektiven oder Anregungen mit uns – wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen und stehen für weiterführende Informationen gerne zur Verfügung.